公司召开第十四次党委理论中心组（扩大）学习会议

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发布时间：2019-12-18
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　　2019年12月15日下午，公司党委召开党委理论中心组（扩大）学习会议，公司领导班子成员、各基层单位、机关部室中层干部，共计77人参加学习。
　　
　　会议首先由党委副书记、工会主席周庆文领学《中国一重集团有限公司改革实践》。他简述中国一重基本情况，重点剖析中国一重是如何通过持续改革创新，加强党的建设两个方面实现扭亏脱困，闯出持续发展新路子的历程。
　　
　　办公室主任于广涛全面系统的对“双百行动”综合改革进行概述，带领全员再次梳理“双百行动”综合改革各项任务目标，介绍股份公司各专项改革任务完成情况和一公司“双百行动”目前进展情况，详细总结了两级公司在深入推进综合改革过程中所取得的成绩，并着重强调下一步改革方向。
　　
　　党委副书记、总经理刘振对《黑龙江省建投集团近中期（2019-2022年）改革发展规划纲要》进行了重点解读。结合《纲要》，对公司“十三五”以来取得的成绩进行全面总结，深刻分析公司当前面临的形势，详细梳理企业优势与短板。重点强调，公司上下要围绕建投确定的打造“五型”集团的总体要求，咬定主要工作目标，推进企业各项改革进程，确保规划扎实有效落地。
　　
　　党委书记、董事长宁长远围绕“三项制度”改革、项目管理、队伍建设、市场开发四个方面进行总结。
　　
　　“三项制度”改革要在优化调整机构设置、岗位设置、薪酬体系三方面下功夫，实现管理效能的最大释放。
　　
　　项目管理要紧跟股份公司改革步伐，结合“双百行动”和“三项制度”改革，进一步推进大项目直管、“1+4+N”管理体系，进一步完善和优化目标责任制管理体系和绩效考核体系，进一步强化约束和激励作用。有效解决 ERP业财融合实施过程中存在的问题。
　　
　　队伍建设要进一步优化完善人才引进、培育、选用机制，采取有效措施引进优秀高校毕业生，推行职务职级分离，畅通技术管理各类人才上升渠道。加大各类人员证件考取力度，提升持证上岗率。
　　
　　按照股份公司市场开发管理体系总体设计，公司成立西北区域经营分公司，在西安设立办事处，要采取有效的工作机制，最大限度发挥分公司作用。聚焦已有的三个海外市场，精准发力，确保2020年度有新中标项目。
　　
　　最后，他对年末清产核资、财务决算、“两金清理”、年度工作总结、培训、考核等工作作了安排部署。
　　
　　本次会议，是在公司改革攻坚时期召开的一次关键性学习大会，达到了凝聚思想共识的目的。公司将继续按照股份公司的总体规划目标，进一步围绕“双百行动”“五突破、一加强”持续深化改革，真正把改革举措落到实处。