为了有效落实公司两级职代会精神，高效发挥企管组服务、指导、监督效能，最大程度挖掘管理潜能，消除项目潜在风险，解决项目各种疑难杂症，实现项目极致化管理。龙建一公司企管组于5月15日开始，对省外项目进行了为期28天的综合大检查。
　　
　　本次综合大检查，企管组以“降成本、补短板”为宗旨，以管理提升为理念，以时间服从质量为原则，以服务指导为主、监督检查为辅，采用常规检查与重点帮扶相互结合的方式，对省外项目管理进行了全方位的管控和指导。主要为以下四个方面：
　　
　　团队建设方面:积极推进“龙腾计划”，企管组通过组织召开的“新老员工交流会”，采用交流谈心的方式，极大地调动了新老员工工作的积极性和热情，对优秀的新老员工，进行了职业规划与设计，为公司人力资本储备奠定了基础。
　　
　　项目管理方面:企管组打破以往以检查为主的管理模式，与项目部共同面对难题，集思广益，深入剖析，共寻破解之道。重点对合同管理进行了专项核查，从合同签订到合同履行全过程监控，降低了省外项目的合同风险。
　　
　　绩效目标调整方面:结合项目实际特点及发展趋势，适时调整目标成本，让绩效目标更趋于合理，使项目经营者既感到责任与压力，又有奋力向前的动力。
　　
　　成本管理方面:重点对劳务成本的工序单价控制、设备使用效率及燃料消耗、主材损耗情况和周转材料使用情况、现场经费支出情况进行了核查，对出现的问题采取三定原则，“定措施、定时限、定责任人”，做到了问题及时纠偏和限时整改。

　　
　　同时，企管组根据每个项目的特点，采取了有针对性的定项检查与重点帮扶。山东郓城PPP项目，针对PPP项目自主涉及施工的特点，重点对造价管理进行了指导和规划；西藏柳梧项目，针对多种市政项目陆续开工的局面，对合同签订、风险防控进行重点提醒；西藏S5项目，恰逢施工环境出现巨大改观，生产任务即将全面攻坚的时刻，重点对成本管理和安全管理进行着重强调；西藏S318项目，结合水毁重建项目的特殊性，要求项目部重点做好变更项目的收集、整理，争取在变更项目上创造更大的利润点。

　　
　　企管组此次行程28000余公里，涉足4个省份，转战11次。通过为期28天的综合大检查，企管组对省外项目有了更加清晰全面的掌握，对潜在的风险做了有效防控，切实指出了项目管理中的不足，提升了项目管理水平，调动了项目全员奋战的积极性，鼓舞了项目部的士气，提升了项目部整体战斗力。

　　
　　2018年是龙建一公司充满挑战的一年，是再接再厉的一年。企管组将在今后的工作中，做好各项目的“保健医生”，将服务、指导、监督职能发挥到极致，为公司圆满完成股份公司下达的各项指标保驾护航。