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降本增效、补缺短板,追求公司极致化管理!

降本增效、补缺短板,追求公司极致化管理!

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  • 发布时间:2018-06-22
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  为了有效落实公司两级职代会精神,高效发挥企管组服务、指导、监督效能,最大程度挖掘管理潜能,消除项目潜在风险,解决项目各种疑难杂症,实现项目极致化管理。龙建一公司企管组于5月15日开始,对省外项目进行了为期28天的综合大检查。
  
  本次综合大检查,企管组以“降成本、补短板”为宗旨,以管理提升为理念,以时间服从质量为原则,以服务指导为主、监督检查为辅,采用常规检查与重点帮扶相互结合的方式,对省外项目管理进行了全方位的管控和指导。主要为以下四个方面:
  
  团队建设方面:积极推进“龙腾计划”,企管组通过组织召开的“新老员工交流会”,采用交流谈心的方式,极大地调动了新老员工工作的积极性和热情,对优秀的新老员工,进行了职业规划与设计,为公司人力资本储备奠定了基础。
  
  项目管理方面:企管组打破以往以检查为主的管理模式,与项目部共同面对难题,集思广益,深入剖析,共寻破解之道。重点对合同管理进行了专项核查,从合同签订到合同履行全过程监控,降低了省外项目的合同风险。
  
  绩效目标调整方面:结合项目实际特点及发展趋势,适时调整目标成本,让绩效目标更趋于合理,使项目经营者既感到责任与压力,又有奋力向前的动力。
  
  成本管理方面:重点对劳务成本的工序单价控制、设备使用效率及燃料消耗、主材损耗情况和周转材料使用情况、现场经费支出情况进行了核查,对出现的问题采取三定原则,“定措施、定时限、定责任人”,做到了问题及时纠偏和限时整改。


  
  同时,企管组根据每个项目的特点,采取了有针对性的定项检查与重点帮扶。山东郓城PPP项目,针对PPP项目自主涉及施工的特点,重点对造价管理进行了指导和规划;西藏柳梧项目,针对多种市政项目陆续开工的局面,对合同签订、风险防控进行重点提醒;西藏S5项目,恰逢施工环境出现巨大改观,生产任务即将全面攻坚的时刻,重点对成本管理和安全管理进行着重强调;西藏S318项目,结合水毁重建项目的特殊性,要求项目部重点做好变更项目的收集、整理,争取在变更项目上创造更大的利润点。


  
  企管组此次行程28000余公里,涉足4个省份,转战11次。通过为期28天的综合大检查,企管组对省外项目有了更加清晰全面的掌握,对潜在的风险做了有效防控,切实指出了项目管理中的不足,提升了项目管理水平,调动了项目全员奋战的积极性,鼓舞了项目部的士气,提升了项目部整体战斗力。


  
  2018年是龙建一公司充满挑战的一年,是再接再厉的一年。企管组将在今后的工作中,做好各项目的“保健医生”,将服务、指导、监督职能发挥到极致,为公司圆满完成股份公司下达的各项指标保驾护航。

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发布时间:2021-05-20 17:34:10

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