第七项目部秉持“以老带新、以新辅老,新老员工一起学习、同行奋进”的原则,严格贯彻公司新员工导师培养制度,并为此制定了详细、务实的内部培训计划,明确了培养目标。争取在最短的时间内培养“路桥遂”并举的工程技术人才,为公司的发展与壮大夯实基础,注入动力。2018年4月18日,在新老员工的积极参与、项目部班子的全力支持下,新员工拜师仪式正式启动!
古人云:师者,传道、授业、解惑也。人生如果有一位好的老师指点迷津会少走很多弯路。同样,工作中更是如此。在项目书记于治家的主持下,九对导师与新学员代表正式建立师徒关系,完成拜师仪式。于治家在仪式中指出:好的工作经验不仅能在工作中少走弯路, 甚至可以成为前进的阶梯。强调弟子不必不如师,师不必贤于弟子,重要的是通过师生关系的搭建让每一位新学员走的更稳、更远。一辈强于一辈才是此次仪式的目的与初衷。
导师承诺
竭尽全力,毫无保留,
与你共享,让你成长,
请你放心,我们并肩作战。
徒弟承诺
虚心求教,争分夺秒,
向您看齐,为您争光,
请您放心,我们在路上。
为使“导师制”落实并贯彻到实处,成为一种切实可行的人才培养计划,项目部应用WBS理念,为学员制定阶段性培养计划,进而保证达到培养目标。
第一阶段4月18日至5月1日,导师按照WBS原理分解自己的业务知识制定教学计划。
第二阶段5月1日至9月1日,导师按照最小知识点依次按计划教学。
第三阶段9月1日至10月1日,徒弟总结巩固阶段、自我完善阶段。
第四阶段10月1日至10月20日,总结汇报,导师和徒弟分别对今年教学完成情况进行总结汇报,形成成果。
最后项目经理孔繁华对九对师徒提出三点希望:
一、师傅要充分认识到导师带徒弟工作的重要意义,要以身作则,言传身教,帮助徒弟尽快成长为公司的中坚力量;
二、徒弟要尊敬导师,尊师重道,勤思考、多实践,珍惜师带徒学习机会,虚心求教,争取早日成为能独当一面的有用之才;
三、要求导师在带徒弟的形式上能够不拘一格,体现自主化和个性化,不仅要在业务上帮带,在思想上和作风上也要言传身教,以身作则。
“导师带徒弟”拜师仪式圆满结束,传道受业的序幕也随即拉开。相信在师徒的共同努力下,导师带徒弟这项举措必定会收获斐然,愿今日的新生力量早日成长为中坚力量,为公司的发展与壮大提供源源不绝的动力!
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