龙建一公司相继于1月27日、31日召开2018年度管理工作会议和2018年度经营工作会议。公司领导班子成员、全体中层干部及副科级待遇以上人员120余人参加会议。

　　会议均采用视频会议技术，苏丹项目部、孟加拉项目部同步参会。

　　管理工作会议

　　机关各部室负责人对此前为期一个月的五大系列（企业管理系列、财税管理系列、人才管理系列、资产管理系列、技术创新系列）调研工作，以PPT形式进行了成果汇报。

　　两名项目经理代表对股份公司项目经理培训心得进行了精彩的分享。

　　副总经理分别对各自分管工作进行了具体安排。

　　董事长、总经理宁长远发表重要讲话，对五大系列为期一个月的调研工作给予高度评价。他指出，各部室能够坚持问题导向，面向公司不同层级深入开展调查研究工作，问题清晰，措施得当，形成了一批具有一定前瞻性、指导性和可操作性的调研成果，并强调关键是要在下一步工作中落实好。另外，他对各副总2018年工作安排表示完全赞同，在全面部署整体工作后，重点强调了以下五项工作：

　　★ 各项管理制度要修改完善落实到位。

　　★ 要在股份公司的引领下进行技术创新、管理创新。

　　★ 进一步探究完善公司绩效考核体系。

　　★ 进一步强化企管组服务、指导、检查、监督职能及审计部监督职能。

　　★ 重点加强队伍建设，迅速提升队伍实力，着力打造专家级部室及“路、桥、隧”综合施工管理能力的项目团队。

　　最后，党委书记王举东对2017年各领域取得的不俗成绩表示肯定。谈到制度建设时他强调，制度建设永远在路上，执行制度要有“钉钉子”的精神，要达到“闲时吃紧明规矩，忙时悠闲识制度”的工作状态。

　　本次会议是龙建一公司2018年第一次管理工作会议。旨在梳理各项工作流程，宣贯五大系列管理制度，进一步夯实基础工作，为全年管理工作谋篇布局，提质增效，也为紧跟股份公司“革命性改革”步伐打下坚实基础。

经营工作会议

　　市场开发部经理付磊对2017年市场开发工作进行全面总结。

　　他表示，龙建一公司市场开发重点已由传统招标市场向海外、EPC、PPP市场领域进军，同时继续加大市场开发力度，深入探索多元化发展模式。全年实现新增合同订单20.25亿元，超额完成股份公司下达的16.5亿元的任务目标。同时，是继2016年经营产值首次历史性突破20亿元之后再入20亿大关，展现了公司市场开发工作的强劲势头。

　　副总经理路巍形象的将经营工作比喻为“捕猎”行为。从外部环境、自身情况两方面深度研判当前市场开发形势及制约公司发展的五项不利因素，并对2018年总体经营工作进行了详细部署。他强调：我们的产值规模虽然在逐年扩张，但要满足员工对美好生活的需求，要发展企业、富裕员工，猎人要强身健体，家有余粮，这就需要我们自我加压，不断升级。另外明确工作定位：一是省内市场，全方位打好提前量，确保落地。二是省外市场，多点出击，以质定投。三是国外市场，依托市场，共同开发。四是PPP项目，以融定投，全面评估。五是坚持多元化经营。

　　董事长、总经理宁长远对路总2018年经营工作的总体部署安排表示完全赞同。用“创造规模、防控风险、拓展业务、全员经营”十六个字精准定位、规划未来公司经营工作新格局。

　　本次经营工作会议，为龙建一公司2018年度全年经营工作的开展理清了思路，指明了方向，树立了信心，也为全面完成公司年度市场开发工作任务吹响了“冲锋号”。