2018年1月7日,龙建一公司市场开发部召开内部总结会,会议围绕落实2017年第四季度管理会议精神、如何打造专家级部室、如何参照《机关部室管理工作研讨实施方案》开展实施本部门研讨、本年各部门及个人工作总结等内容展开,旨在通过对以上议题的深刻交流、研讨形成对市场开发部2018年整体工作具有指导意义的建议和意见,并落实到实际工作当中。
首先,与会人员分别通过就打造专家级部室进行阐述认识、自我剖析,查找不足;通过对2017年工作进行总结,梳理问题,规划2018年个人及工作目标;通过市场开发部第一阶段工作研讨,认识自我、剖析自我、完善自我。
其次,市场部经理付磊对三个部门一年的工作进行总结,并针对性提出各自的不足,要求全体人员继续保持积极务实、团结协作的工作精神,梳理问题、总结经验,完善制度,在公司各项工作全面升级的 2018年,开拓创新,勇担重任,体现价值,实现突破。
最后,副总经理路巍对市场开发部2017年的整体工作给予了充分肯定,并结合与会人员的发言就本年市场开发工作进行了全面、细致、深刻地总结;就日常工作,业务学习,完善制度,窗口效应,部门协作,创新模式,超前预见等7个方面做了强调并做详细讲解;就做好研讨、制定计划、合理化建议、人员分工、做好业务总结、标准化流程、打造良好工作氛围等7个方面明确市场开发部下一步工作方向,鼓励全体人员抓住公司市场开发工作的巨大机遇,迎接新挑战,打造规范化、程序化、制度化的现代化市场开发团队。
九层之台,起于垒土,合抱之木,生于毫末。新的一年,市场开发部全体人员将深入贯彻十九大会议精神,以股份公司“龙腾计划”为契机,深入学习,踏实工作,提升自我,力争市场开发工作再上新台阶。
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